一个中枢价值就赢利（欧赛斯案例—荷仙 ）CYL588.VIP

欧赛斯通过对荷仙的品牌中枢价值引申深度挖掘，助力企业罢了了品牌升级和商场冲突，本文共享如下：

技俩挑战

中枢价值关于商场冲突额外遑急。终局商场冲突的根柢在于价值冲突。欧赛斯通过聚焦品类价值、产物价值和浪掷价值，进行2B端和2C端需求的深度价值挖掘。

关于B端餐饮经销商而言，品牌中枢价值需要为经销商提供赢利和抓续瓦解赢利的阶梯，餍足他们对高收益和闻明度的追求。

而C端浪掷者则渴慕既省时省力又健康的膳食，品牌企业则需以高价值和高品性餍足浪掷者端的需求。

二、赢利重心

聚焦强势价值点，品牌智商罢了心智占位。在有限的营销资源和心智资源中，品牌必须通过价值聚焦，酿成深入的挂念点，见效占领浪掷者心智。这极少在品牌终极宗旨的罢了中尤为遑急。

三、中枢策略

欧赛斯基于对莲藕（别号“荷藕”）调养食物行业“行、敌、我、客”四情的瞻念察，为荷仙集团提取出惟一无二的中枢价值— “宝”，不仅代表了荷仙品牌的精神内核，亦然其在商场中罢了价值统御的环节点。

挖掘“宝”价值最大化，是荷仙品牌罢了B端收益和C端畅销的环节。荷仙品牌对接商场中枢需求，为荷藕品类进行浪掷价值界说，通过放大“宝”的中枢价值点，全面开发品牌的领路钞票。

落地推崇

荷仙的中枢价值“宝”体咫尺多个方面：

1.产地之宝：荷仙集团在江苏宝应“荷藕之乡”领有10000+亩自有藕塘培植基地，这里领有后天不良的地舆要求和1200余年的荷藕培植历史，是大师惟一无二的荷藕产地。

筱冢对山本，没得说。山本有啥要求，筱冢全部满足，山本有啥计划，筱冢全力支持，山本被困平安县城，筱冢全力营救。

2. 品种之宝：宝应荷藕培植有千年历史，品种优良，以“好意思东说念主红”、“大紫红”、“小雅红”三大品种最为寥落，品性上乘。而宝应荷藕以其特殊的历史文化积淀与优质品性，彩娱乐专线被认定为国度地舆标识产物，具有“肉白脆嫩、藕香浓郁、大小适中”的特质。

3. 食材之宝：荷藕被誉为“东方蔬菜之王”，是第三代健康食材的杰出人物，餍足了新一代食物健康浪掷趋势。

4. 品性之宝：荷仙集团全产业链编削引颈，领有万亩出产基地、两大数智化工场、多条国内逾越产线，所出产研发的食物产物均达到国出门口模范，是当之无愧的荷藕食物品性的天花板。

5. 餐饮之宝：宝应荷藕因其特殊的黄金脆糯比，烹调浮浅，菜品百搭，荷仙产物包括常温荷藕调养食物、冷冻荷藕调养食物等，逐一成为餐饮客户的赢利之宝。

6. 文化之宝：荷仙荷藕承载着中国荷藕文化，千年传承瑰宝，是中国文化的遑急构成部分。

因此，荷仙的“宝”体现出资源资质、竞争上风、中枢价值，是购买情理，是产物组合，是超等创意。荷仙以“宝”彰显品牌中枢价值，围绕“六宝价值”，欧赛斯为荷仙打造了惟一无二的说话霸权，即“藕之宝，选荷仙”。

为了将中枢价值“宝”进行落地联络，欧赛斯为荷仙打造了品牌中枢六步走策略：“占位置、立模范、进菜单、树价值、传故事、塑形象”，以及一系列围绕“宝”缠绵的视觉传达系统。

引申后果：

荷仙不仅是中国荷藕文化的传承者，亦然荷藕行业的价值创造者。基于为荷仙品牌提取的中枢价值“宝”，欧赛斯为荷仙集团打造了“内合外宝大计谋”。通过这一计谋，荷仙集团将在荷藕全价值链中领跑，罢了了品牌升级，配置了在莲藕食物行业中的交流地位，成为让客户信托的莲藕食物第一品牌。

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